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一个产品经理的悲催创业史:第三篇 :组件团队
转载一个产品经理的悲催创业史:第三篇 :组件团队

在发了两篇文章后,我看到有朋友留言说,觉得每篇文章发的太慢,篇幅太短,我解释一下啊,我毕竟是做产品的,不是专门码字的,主要的精力还是要放在产品上,因此,我只能在确保主要工作不受影响的情况下写些文章

李新蕊 13分钟前 阅读(6) 评论( 收藏(0)

第三篇-人力管理体系(4)-如何考核产
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在上一章中,我讲到了设立产品经理的职业成长路线,需要从四个方面来考虑:工作说明;职位级别;考核指标和教育体系。因为上篇文章内容比较多,最后又忘了总结,本篇里就补充一下。1、工作说明是明确产品经理在不

李新蕊 13分钟前 阅读(2) 评论( 收藏(0)

一个产品经理的悲催创业史:第四篇 :裂痕
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在上一回书中,我讲到了,因为网页主色调调配的问题,C和T姐发生了第一次冲突,而我则作为润滑剂还算比较好的把这次冲突解决掉了,其实这本来就是产品经理需要扮演的角色。但是,如果我是在某家公司打工,那么,

李新蕊 13分钟前 阅读(2) 评论( 收藏(0)

软件/互联网产品经理如何构建产品设计团队
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曾经有一篇文章,和大家讨论了UI设计、人机互动设计以及视觉设计,说明了这些工作都是为了保证用户获得更好的使用体验(UE)。但是大家的反馈却让我颇为吃惊。因为许多朋友在给我的信中,抱怨说他们的公司基本没

李新蕊 13分钟前 阅读(2) 评论( 收藏(0)

产品经理的战略规划和战术执行
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很有趣的一个问题,我经常被朋友们询问,我是属于负责战略的家伙,还是负责战术的家伙,当然,我完全明白他们为什么会这么问,事实上,我认为大多数人更喜欢两者中的一个。但实际的情况是,他们通常会在两者之中

李新蕊 13分钟前 阅读(1) 评论( 收藏(0)

【重磅系列】跟着老汤一步一步建立产品管理体系-第四篇-系统管理体系-前导
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本来按照原来的想法,我是先打算将流程管理体系的构建的,因为对于个人来说,这个可能更为现实一些,但是反过来一想,这个文章系列不是完全写给个人的,关键是关于个人技能、工具、意识方面的文章写了很多了,但

李新蕊 13分钟前 阅读(0) 评论( 收藏(0)

【阿泡说】第五期:你会给求职者挖坑吗?
转载【阿泡说】第五期:你会给求职者挖坑吗?

前几天的时候,我看到一篇关于产品经理的文章,其中有个观点让我着实难以接受,文章里说:PM在国外多被称为产品设计师,在国内多叫为产品经理,无经理之权,却必须负起经理职责。我们可以这样理解,作者的观点就

李新蕊 13分钟前 阅读(0) 评论( 收藏(0)

一个产品经理的悲催创业史第二篇 :光环遮住
转载一个产品经理的悲催创业史第二篇 :光环遮住

在上一节课中,哦,不是,在上一回中,我讲到了我最终选择了创业公司,而没有选择那家大公司,原因何在呢?从我个人来说,主要有三个原因:1、干了快六年产品经理了,还一直是产品经理,本来在04年左右的时候,有

李新蕊 07月11日 09:58 阅读(13) 评论( 收藏(0)

【重磅系列】跟着老汤一步一步建立产品管理体系-第三篇(3):如何设立产品经理的职业
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此文共4256字,配图5张,粗略阅读大概需要2分钟,仔细阅读大概需要5分钟通过评估,我们知道了产品经理的现状和企业期望的目标,那么,接下来要做的就是如何为有差异性的产品经理提供适配的职业成长路线。这里先提

李新蕊 07月11日 09:58 阅读(11) 评论( 收藏(0)

不要创业!这是我能得出的最终结论
转载不要创业!这是我能得出的最终结论

在发了两篇文章后,我看到有朋友留言说,觉得每篇文章发的太慢,篇幅太短,我解释一下啊,我毕竟是做产品的,不是专门码字的,主要的精力还是要放在产品上,因此,我只能在确保主要工作不受影响的情况下写些文章

李新蕊 07月11日 09:58 阅读(16) 评论( 收藏(0)

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不要创业!这是我能得出的最终结论
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产品经理做市调,明白这七个问题就够了!
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一个产品经理的悲催创业史第二篇 :光环遮住
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