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跟着老汤一步一步建立产品管理体系-第三篇(1):企业该如何分类产品经理
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为什么要先从人力管理体系开始讲呢,现实点说,很多企业构建产品管理体系(暂且这么说吧),就是从招产品经理开始的。或许在这些企业眼里,招几个产品经理就是把产品管理体系构建起来了,或者认为有了产品经理,

 06月22日 16:07 阅读(18) 评论( 收藏(0)

跟着老汤一步一步建立产品管理体系-第一篇:RPM是什么
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前言和老汤接触比较多的朋友可能知道,在这些年里,我写了很多的东西,但是大部分都是针对产品经理个人的意识、技能、思维、工具、方法方面的,但是经过这几年和很多企业的接触,我感觉个人这个层面的知识积累有

 06月22日 16:07 阅读(2) 评论( 收藏(0)

如何进行产品规划与工时评估?
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产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢?本文作者针对这方面的问题,给大家提供了一个思路,一起来文章中看看~对象:产品狗们环境:非外包(需要拼命抢夺资源)公司主要目的:给公司的小伙伴们做培训(他们对

 06月20日 18:01 阅读(5) 评论( 收藏(0)

从产品角度出发,如何学会深度思考
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我们在思考一个问题的时候,不能只是停留在表象,本文作者通过实践证明,一个问题如果要研究透彻,必须不断地思考、试错、反馈与迭代。那我们要如何像产品经理一样思考呢?永远不要停留在表象,你以为自己提出的

 06月20日 18:00 阅读(8) 评论( 收藏(0)

PRD:倒推知乎APP产品需求文档
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产品需求文档和Axure是产品工作中很重要的两个点,也是新人入门的不错途径。通过对一款产品prd的书写,有助于增加自己的产品规范能力并提高自己使用Axure的能力。本文将选取知乎这一知名的问答网站为例,倒推其p

 06月20日 17:51 阅读(34) 评论( 收藏(0)

思考与总结:如何建立产品思维阶梯?
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是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力,才是判断你是否成为一名产品经理的标准,那要如何建立产品思维阶梯?思考力是延伸自身疆界的重要组成部分,人人都是产品经理是一种美好愿景,每一个用户都可以

 06月20日 17:51 阅读(13) 评论( 收藏(0)

为什么产品开发要以“讲故事人”为核心?
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讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。在美版知乎Quora上有个有趣的问题:如果你要开个新公司,这两种人才中选其一,你会选哪个:杰出的产品设计师、还是杰出的工程师?为什么?这个问题反映出了初创公司和大公

 06月20日 17:51 阅读(6) 评论( 收藏(0)

产品经理需要的节奏与时间
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笔者注:本文是因近期迷茫、焦虑,而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考,不针对任何公司和个人,只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限,难免会有主观、片面的情况,若有不同见解欢迎在下方留

 06月20日 17:51 阅读(5) 评论( 收藏(0)

怎样跟60后的爸妈解释“产品经理”?
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如何告诉60后的爸妈“我是产品经理”?正所谓:产品就是用户、场景和需求,再辅以解决方案。干吧!一、用户分析1 用户是谁?我1960年出生的爸爸我1961年出生的妈妈2 用户环境(1)生活环境我老妈:1961年出生在云

 06月20日 17:51 阅读(1) 评论( 收藏(0)

关于需求管理的产品工作流程方法论
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笔者在前文 《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》 中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文,介绍在获取到一些需求之后,如何进行需求管理?在相对成熟的产品团队里,需求管理是产品经理的核心工作之一,

 06月20日 17:51 阅读(14) 评论( 收藏(0)

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