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你有哪些策略应对不断的需求变更?
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不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(13) 评论( 收藏(0)

见客户之前,商业产品经理需要做什么准备?
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商业产品经理准备的过程是一场与客户沟通的预演。在一家技术公司,商业产品经理起着至关重要的作用。这不仅是商业产品经理贯穿整个项目,是最了解项目的人。商业产品经理对项目的理解直接关系到项目的成败,以及

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(12) 评论( 收藏(0)

我的产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP
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每个产品经理都有自己的一套方法论,本文作者亦是如此。不过,他的产品经理方法论更多的是落地在执行上,因为他一直秉承着一个观点:好的执行能让一个烂点子,变成一个好产品。在产品经理的工作过程中,都会总结

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(6) 评论( 收藏(0)

产品经理应知应会的二三事
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作为产品经理,我们有必要全方面的理解我们正在负责和即将负责的产品。产品作为企业价值的承载体,企业会通过产品获得商业价值。本文就来聊一聊作为产品经理对于产品,应知应会的二三事。产品的定义作为产品的负

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(15) 评论( 收藏(0)

浅谈软件项目规模估计:估什么?
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预测是一件非常困难的事情,尤其是预测未来。—— 尼尔斯 玻尔定制化软件开发是一件复杂的事情,尤其是目前我们主要提供的端到端软件交付,它极大拓宽了软件开发的生命周期,更加着眼于业务价值,但这也增加了整

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(5) 评论( 收藏(0)

你的项目还在延期吗?谈论计划时,网易PM在谈论什么?
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当谈到项目经理的工作职责时,很多人脑海里蹦出的第一个词就是“做计划”。的确,项目经理的日常工作与计划这个词密不可分。本文中所讨论的“计划”特指“项目进度计划”,笔者将分享一些在做计划时的实践和感悟

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(3) 评论( 收藏(0)

为什么你的用户总是不满意?
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这是什么玩意儿?和我说的根本不一样!这算完成了么?”为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢?不能真正

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(8) 评论( 收藏(0)

以实例讲产品改版(上):准备与推动
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《以实例讲产品改版方法论》系列,是一个时间跨度接近半年的全站改版大项目,留下的一点经验,共分为两个部分。本文为上篇,主要讲改版准备与驱动,下篇为 改版语境下的产品设计实操技巧 。前期准备与铺垫加入

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(4) 评论( 收藏(0)

我的产品心得:入门篇(一)
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最近在社区看到很多关于想入行无门的疑问,或是野路子产品的迷茫,绝对有必要系统地讲讲产品经理该如何提升和自省。这里主要会讲三点:学习来源:我们从哪学、怎么学学习目的:我们学什么、学到什么程度学习方向

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(2) 评论( 收藏(0)

两千字,谈谈我所理解的“场景”
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在作者看来,一切没有从用户或者其需求出发而产生的场景就是假的场景。现在做产品经理,如果不能在各种场合熟练运用“场景”二字,可以说是很落(diu)伍(ren)。当大家在讨论需求时,每次都会用如下这些问题来

张吉爽 03月21日 15:11 阅读(9) 评论( 收藏(0)

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