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实战分享|在项目推进中,产品经理需要经历的6个阶段
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从产品需求评审会、项目规划、每日项目推进、测试以及阶段总结会,整个项目的推进工作很好体现了产品经理的执行能力。看着移动端的小伙伴把项目提交到应用商店后,我便回到自己的工位上,回想起整个项目从需求到

 2017-12-22 18:53 阅读(10) 评论( 收藏(0)

一文解读影响地图的应用实践
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影响地图本身只是一个分析的工具,但是在使用了这分析工具之后会给你的工作带来不少好处。有时,面对一个商业目标的时候,会有许多的创意和假设,这些创意和假设非常的珍贵,但却又模糊,我们不清楚他们之间的联

 2017-12-22 18:53 阅读(7) 评论( 收藏(0)

对产品经理能力的认知重构:产品经理知行合一曲线模型
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产品经理“知”决定了一个产品的高度,“行”决定了产品的实现效果。知与行,两者缺一不可。当下我们对一个产品经理的能力进行分析、考察、判断时,基本上都是直接从逻辑思维能力、产品Sense、学习能力、数据分析

 2017-12-22 18:53 阅读(31) 评论( 收藏(0)

3个问题5大步骤,助你打造一场成功的线上活动
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一场线上活动,在真正结束之前我们都无法确定它的效果。但是,是否有什么关键因素和技巧,能让我们提前预估这个活动是否能成功,用户是否会热心参与,是否会如我们预期的那样顺利进行?去年,由我主导策划了一场

 2017-12-22 18:50 阅读(21) 评论( 收藏(0)

结构化思维,在产品问题上的运用
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在产品工作中,尝试用结构化的思维来解决一些产品问题,或许有些事情会变得简单些。什么是结构化思维为了完成某个目标,根据某种限定的规则、规律进行有序思考的思维模式。结构化思维,即金字塔原理,麦肯锡首次

 2017-12-22 18:50 阅读(21) 评论( 收藏(0)

在中小型公司里,产品经理主要的工作职责是什么?
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产品经理的最终形态应当是无限接近于CEO的。现在每天的工作真心是累到头疼,太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候我会想:这么忙的工作,我是真的成长和提升了

 2017-12-22 18:50 阅读(4) 评论( 收藏(0)

我是如何建立个人知识管理体系的
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最近看了一本书《你的知识需要管理》,刚刚看到书名的时候一头雾水——知识在脑子里,怎么来管理?随着对于「个人知识管理」(Personal Knowledge Management,PKM)的了解并结合个人的实际工作和生活,总算有了

 2017-12-22 18:50 阅读(4) 评论( 收藏(0)

不同阶段下,产品经理该如何自我定位
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摆正自己的位置,方能做好事。产品经理也是如此。人们都说,“不能以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”做产品经理也是一样,很多人在一线上默默无闻的付出,有人加班到深夜,有人早早就离开;有人死磕业务逻辑

于文迪 2017-12-19 14:13 阅读(11) 评论( 收藏(0)

【工具】渠道盈亏计算表 (单渠道版)
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渠道是产品通向消费者的唯一桥梁,尤其现在大部分的企业采用的都是混合渠道,比方说线上和线下,企业和消费者通过渠道实现价值交换,产生收入,形成利润,同时,企业又需要在渠道上投入一定的成本进行建设、管理

 2017-12-18 18:30 阅读(19) 评论( 收藏(0)

家电巨头纷纷转型 为何选择跨界谋生?
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近年来,中国家电行业的领军巨头纷纷选择跨界扩张。今年以来,海尔、美的在内的“老字号”家电巨头,纷纷向创客平台、智能制造领域转型。就在今年两会期间,格力与银隆正式签订合作协议,标志着“格力造车”迈出

 2017-12-18 18:30 阅读(21) 评论( 收藏(0)

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