登录 | 注册
全部  转载 · 原创 · 教程 · 笔记 
分享:七道产品笔试题分享与题目解析
转载分享:七道产品笔试题分享与题目解析

文章未作者总结的一份产品笔试题,并给出了自己对于各道题目的见解与答案,希望能够给你一些思考与启发。一、你认为什么是“少即是多”?少即是多是一种设计理念。Apple的设计风格就是典型的代表。它是一种面向未

 01月25日 16:32 阅读(10) 评论( 收藏(0)

程序员常讲的「写死」是什么鬼?
转载程序员常讲的「写死」是什么鬼?

「写死」是什么意思?写死还是不写死,这是一个纠结的问题。程序员嘴里说的「写死」是什么意思?可以不写死吗?不写死就会增加难度吗?「写死」和「不写死」不可调和吗?究竟怎么决策选用那种方法?今天谈谈这个

 01月25日 16:32 阅读(9) 评论( 收藏(0)

在机器学习产品设计中,PM要学会使用数据
转载在机器学习产品设计中,PM要学会使用数据

本期和大家聊聊产品经理在机器学习领域该如何理解数据、使用数据、以及面对大数据的治理需要具备的一些基本素质。机器学习三要素:业内公认的机器学习三大要素:算法、计算能力、数据。1、算法:随着Google的Ten

 01月25日 16:32 阅读(8) 评论( 收藏(0)

性本善论:反向解读产品七宗罪
转载性本善论:反向解读产品七宗罪

LinkedIn创始人雷德·霍夫曼说过:一家社交网络平台,如果能够利用七宗罪中的一宗,就能够获得良好的效果。这话我们不论对错,但为何我们解读产品要以性本恶的形式,凡事有两面,今天我就从性本善论来尝试解读产

 01月25日 16:32 阅读(12) 评论( 收藏(0)

从员工的五大需求层次理论,来看领导力
转载从员工的五大需求层次理论,来看领导力

产品经理是说用户需求的,用户大于一切。在需求PK的时候更是拿着用户需求这把尚方宝剑,取人首级于公堂之上。今天就以用户需求为切入点,来谈一谈领导力。正文之前,说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个

 01月25日 16:32 阅读(8) 评论( 收藏(0)

经验总结:互联网+产品推进的三个阶段
转载经验总结:互联网+产品推进的三个阶段

传统产品互联网化的改造过程并非一蹴而就,需要步步推进。文章基于自身经验做了以下总结。互联网+,这个热词从2015年正式写入国务院文件后到现在,已不再是一个新词新概念,而是实实在在地成了国内创业大军中的行

 01月25日 16:32 阅读(5) 评论( 收藏(0)

产品复盘:Synet2017秋招社群维系微网站
转载产品复盘:Synet2017秋招社群维系微网站

文章为作者对自己制作一个微网站的产品复盘,其中一些总结希望能够对你有所启发。1 背景描述1 1 社群运营这次社群运营是当时在学校还在上课,于是决定找个线上运营实习来锻炼下自己对运营的感知力,于是做了Syn

 01月25日 16:32 阅读(8) 评论( 收藏(0)

数据会说谎  产品经理要避免哪些数据的坑?
转载数据会说谎 产品经理要避免哪些数据的坑?

很多优秀甚至伟大的产品决策,并非通过数据发现的,而是一个产品经理综合智慧的体现。产品经理所面对的数据,本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说,都是一个量化事物的手段,就像身高、体重一样,

 01月25日 16:32 阅读(5) 评论( 收藏(0)

5个方面,谈 To B 互联网产品的几大坑
转载5个方面,谈 To B 互联网产品的几大坑

作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑,希望能够大家带来些借鉴。

 01月25日 16:32 阅读(5) 评论( 收藏(0)

一套适合To B产品经理使用的工作方法
转载一套适合To B产品经理使用的工作方法

方法只是解决问题的一种手段,只要能达到最初目标,任何方法都有其存在的价值。在《 干货提炼:一名To C的产品经理,教你如何做好To B的产品》 一文中,我们曾提到,做To C类产品,其核心是:创造需求场景 →

 01月25日 16:32 阅读(4) 评论( 收藏(0)

热门文章
推荐阅读
最新评论
更多>热门标签
 
 

咨询中心

优就业微信扫一扫
微信扫一扫

400-650-7353

加入官方微博