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一张图读懂项目管理:项目管理中的角色

首页 > 产品经理 > 产品运营 2018-03-08 15:09:45 浏览次 共 条评论

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项目管理流程是一个繁杂的过程,每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务,具体都是怎样的呢?

 

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求;项目管理过程受制于时间、人力、资源等的限制。

一般来说,项目的流程大致包括立项、计划、执行、收尾和结束四个阶段,如图一完整呈现了整个管理流程。

(图一)

项目管理中的角色

项目各个阶段的完成,严格来说需要产品经理,项目经理,测试经理等不同角色的配合支持。

(图二)

一个项目的完成,甚至说一个产品一个功能点的实现,从抽象的需求落实到具体的界面并不是一件简单的事。而是经过产品目标-内容需求-信息架构-交互设计-界面设计-感知设计等一系列过程。

因此,在项目管理的过程中一般会使用到项目管理工具。项目管理工具(现在一般指软件)是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的一类软件。

产品经理-立项

立项阶段是产品经理的舞场。

产品经理的职责是分析用户需求。理解、控制用户需求,以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。因为用户需求最终需要通过技术来实现。产品经理一端对用户负责,另一端对技术人员负责,也就是相当于二者之间的桥梁,其实在整个项目中,产品经理实际上就充当了用户,代表需求方。

需求能否被最终立项也是一个复杂的流转过程,可以参考图三所示的需求的流转过程。而且已立项的需求变更在项目中也是经常的事。

(图三)

项目经理——计划和执行

需求正式立项后,接下来就是制定计划和执行了。这时就该项目经理登场了。

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