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做好产品的发布管理

首页 > 产品经理 > 产品市场 2018-03-03 14:57:33 浏览次 共 条评论

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在产品研发过程中,我们往往在需求、用户体验、开发和测试环节投入很大的精力,在产品发布的环节一般重视程度不够。在产品发布之后会发现一些准备工作并没有做好,导致一些问题的出现,严重的会导致产品不能正常使用。所以,加强产品的发布管理是很有必要的。

 

产品的发布流程

如上图所示,新产品的发布流程一般有5个阶段:

  1. 项目启动:确定目标用户群,明确用户需求。
  2. 项目立项:列举出任务清单,确定每个任务优先级。需要明确产品发布的时间、产品发布的地区、产品用户群、产品需要准备的内容、产品渠道、产品宣传活动。
  3. 发布计划书:调用公司现有资源完成各项任务,着手媒介造势、种子用户选择。
  4. 新产品发布:种子用户基于Alpha版本进行测试,Beta版本基于第二批种子用户测试,根据用户使用反馈,产品进行相应完善。
  5. 发布后评估:执行运营计划,搜集用户数据,完成数据统计分析,不断完善产品,总结本次产品的经验,为下一版本发布做好准备。

产品发布的准备

在产品发布的准备阶段,需要对发布计划中的任务进行监控,需要完成如下工作。

产品正式发布

经历了产品发布的准备,终于可以迎来产品的正式发布了,比较常用的就是广告的方式。广告的类型有很多,比如问户网站的品牌广告、搜索引擎的关键词广告、社交网站的广告、社交游戏植入广告、优酷等视频网站的头尾品牌广告、游戏内置广告等。

无论选择哪种类型的广告,要关注投入产出比。大型公司可以选择一些烧钱的品牌广告,比如电视台的品牌广告。小型或创业工资一般选择花钱少还能获得效果的广告形式,比如社区推广、活动策划等,要对每种广告方式统计代码跟踪,知晓投入产出比如何,并且实时调整,需求广告价值的最大化。

及时处理用户反馈

对于新产品上线后出现的所有问题要进行跟踪管理。如果产品存在旧版本,应当注意新旧版本的过度,不要完全摒弃旧版本。处理用户的反馈一般的流程是:运营收集反馈,并判断反馈是否有效——运营将有效反馈内容分别提交给各部门负责人——各负责人在规定时间内给出处理意见——运营将处理结果反馈给用户。

总结

以上是对产品发布流程管理的简要总结,产品发布流程是一个不容忽视的重要环节,加强产品的发布管理,势在必行。

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