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拒绝拍脑袋:如何科学的预估产品上线后的数据?

首页 > 产品经理 > 数据报告 2018-03-03 14:57:33 浏览次 共 条评论

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数据会帮助你明确你的工作目标,优化资源配置,但数据的预估不能靠拍脑袋,需要有理有据。

 

你对自己正在做的工作能做到心里有底吗?一个产品上线后到底会取得什么样的结果,而且这个结果还是以数据的方式呈现,你能明确的说出来吗?很多时候做什么是比较容易的,怎么来评估做这个工作带来的价值反而没那么容易,这时候就涉及到了目标设定和数据预估。

怎么预估?是一个非常有挑战的事,有的人具体工作做的很好,但是涉及到数据就说不清楚了,很多工作多年的人也未必有这个意识和能力,但是只要你掌握了这个技能,将给你带来很多好处。

比如,如果你是创业者,预估的数据是你画大饼的基础,是对合作伙伴和投资人最好的说服工具,如果你是公司的领导,预估数据将帮助你配置与之匹配的研发,运营和推广资源,避免造成资源不足或闲置浪费的情况,如果你是产品经理,数据预估是你争取资源推动工作最好的帮手。

总之,数据会帮助你明确你的工作目标,优化资源配置,但数据的预估不能靠拍脑袋,需要有理有据,那这个数据怎么来?下面给大家分享一个思路:

1. 首先搞清楚你的用户是谁

预估数据前,要明确的知道你的用户是谁,这是数据预估的前提,如果连自己的用户都不清楚,数据预估也就无从谈起,那怎么明确你的目标用户呢?

第一步:

基于自己的经验和对市场的观察理解做一个定量的分析,对目标用户的范围有一个大概的认识,比如你要做视频直播,通过对市场上直播平台的使用及你的经验判断,你发现这个产品的目标用户群体是18~30岁之间的年轻人,这是一个简单的定量分析结果,让你对目标用户有了一个大概的轮廓;

第二步:

通过调查问卷等定性研究的手段,让人群的属性更具体,比如你发放了100分调查问卷,最后发现有80%的反馈者都是北方人,这说明北方的人更喜欢玩直播,这时候你的目标用户范围就缩小到了北方的年轻人;

第三步:

再对这里面的典型用户的模型进行分析,建立用户画像,比如你最后发现典型用户的画像是,性别女,年龄20岁,自由职业/无业,性格活泼开朗,擅长唱歌跳舞,这样的用户模型对应到实际的生活中,你就会发现非常符合艺术类院校学生的特征,这时候你的目标用户是谁也就非常清楚了!

备注:怎么做定量及定性分析,做用户画像,不是这篇文章的重点,这里就不展开说了

2. 判断市场总的用户容量有多大?

当你把目标用户确定了,然后要看看这个市场的总人数有多少,比如你的目标用户是服务某个大学的学生,用户上限也就一两万人。

为什么要算总容量,因为这是你的产品理论上所能触大的用户上限,是产品的天花板,撑死了也就这么多了,当你配置资源的时候,这个总容量是你的前提,没有必要按照百万用户的标准配置服务一万人的资源。

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