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【专题】写给那些有着PM梦想的高校同学们(中)!

首页 > 产品经理 > 产品市场 2017-09-24 14:40:17 浏览次 共 条评论

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第二篇:如何识别一个有前途的职业?

今天我们继续回答这个问题的第二个方面:如何识别一个职业是有前途的?

在上一篇中,阿泡总结了五个标准来衡量一个职业是否有前途,分别是:

1、国外传入,进入国内时间不长的职业。

2、职业具有普遍性趋势,但是还没有在全行业中推广开来的职业。

3、社会整体教育体系(主要指高校教育和在职教育)中没有关注到职业。

4、能够最大程度上锻炼自己“硬性实力“和”软性素养“的职业。

5、在职业扩展度上,可进可退的职业。

接下来,阿泡就详细说明一下这五个标准都是什么意思。

1、国外传入,进入国内时间不长的职业。

现实的说,在企业发展,企业管理,企业架构等方面,国内企业在整体上肯定是落后于国外企业的,国内几乎所有的管理体系都来源于国外企业,而管理体系中有一个非常重要的项就是业务的管理,而业务的管理就必然要和各种相应的职业紧密相关。

这是什么意思呢,举个例子,比方说现在国外有了一种新的业务管理模式引起了国内企业的关注,并希望引入实施,新的业务管理模式就肯定会对现有的人员职位结构进行调整,要么是整合,要么就是增加新的职位,但是新的业务管理模式引进容易,而相应的专业职位的人员却不可能一步到位,这就要求企业要么在人才市场上去寻找,要么通过企业自己来培养。

但无论是哪种形式,或是两种兼用,专业人才的缺乏是必然的,因为某个职位的专业人才的培养永远是落后于体系的建设的,尤其是从国外传入的体系更是如此,国内几乎没有这样的人才储备。

因此,我们在进行职业评估的时候,首先要进行该职位的国内外对比,以及国内现状的分析,即使是刚起步的职业也没关系,一定要看到它的发展前景。

2、职业具有普遍性趋势,但是还没有在全行业中推广开来的职业。

如果一个职业过于小众,过于专业,那么不能说这个职业没有前途,只能说这个职业供需往往是长期保持平衡的,好不到那里,也差不到那里,前途有多好谈不上,至少是稳定的。

既然咱们强调某个职业的前途性,因此,首先要保证这个职业是具有行业普遍应用价值的,其次,要确定这个职业是才刚刚开始应用,距离全行业的普及还需时日。

比方说这位朋友在信中提到的产品管理工作,就具有这样的特征,按照国外对产品管理的定义,产品管理适用于全行业,包括一些公益机构,例如公立医院等,也就是说,只要你是提供产品或服务的企业,就需要产品管理这个职位。

而产品管理进入中国也不过就是十几年的时间,在行业中的应用依然处于一个萌芽的状态,虽然在某些行业,例如IT,FMCG(快消品),生物医药,通信等行业有了快速的发展,但是离应用到全行业还差的多。

因此,这种现状其实就给了意欲从事产品管理工作的朋友两个机会,一个就是未来前途不可限量的机会,另一个就是有一定的时间来提升和完善自己,从而随时迎接产品管理体系实施的大爆发。

3、社会整体教育体系(主要指高校教育和在职教育)中没有关注到职业。

我们知道,一旦某个社会职业的基本教育被纳入到社会教育体系中,往往就意味着这个职业会在很短的时间内烂大街,而一个烂大街的职业又能有多少前途可言呢。

阿泡记得01年刚参加工作的时候,flash设计师可是吃香的不得了,一个flash的商业作品都是按照每秒多少钱来收费的,而我只是一个几乎不被多少人了解的产品经理,但是,没过几年,不但高校相应的专业有了flash的课程,而且各类社会培训机构也都纷纷开设,即使不参加这样的培训,就是自学也差不多能学个五六分。

Flash的市场,无论是从作品价格,还是职业待遇,以及前途发展上,一下子就降了下来,而产品经理呢,无论从哪方面看,都是一直水涨船高,甚至在一线城市,我都觉得有些虚高了,没办法,缺人呀!

因此,如果某个职业还没有受到社会整体教育体系的关注,或者说,某个职业的学习和提升还处于不规范阶段,那么,你的职业就会就来了,这叫什么,这就叫职业选择的差异化。

4能够最大程度上锻炼自己“硬性实力软性素养的职业。

一个职业人做好本职工作无非就是靠两点:过硬的技能+优秀的素养。

前者是对完成本职工作技术层面的要求,后者是对完成本职工作素质层面的要求,前者是可以通过各种教育进行学习的,而后者则是需要在实践中体会和感悟的。

如果把这两点放到一个人一生的职业生涯中来看的话,那么,前者能够确保这个人在工作上“做对”,而后者则可以确保这个人在工作上“做好”。

因此,一个具备了能把工作既“做对”,又能 “做好”的素养的职场人,我们有理由相信他到了任何一家企业都是非常抢手,和非常有前途的。

但,事实是很多的职位却无法提供“两者同修”的平台和环境,当然,这一方面是因为企业分工越来越细的原因,另一方面则是因为现在大部分的企业首先要求的是员工能够把工作作对。

尤其是在一些技术型的企业,这种情况更是明显,比方说,阿泡曾经服务过一家公司,这家公司大部分的开发人员技术水平都不错,但是随着业务扩大,公司要提升一部分开发人员做项目管理的工作,但是问题一下子就出现了,让这些开发人员管理好自己的一亩三分地可以,但是,一旦让他们带领一个项目团队的时候就不成了,要么还是按照程序员的思维管理团队,要么就是把自己的思维强加到团队中的每个人身上,总之,这就是典型的“硬有余,软不足”的情况。

因此,出于长期职业生涯的考虑,阿泡个人建议一定要找一份“软硬兼修”的职业,这对自身长期的职业发展绝对是有好处的。

尤其是现在很多大一点的公司,基本上都是把职位划分为“P”级和“M”级,P级的职业道路基本就是技术专业的方向,M级的职业道路基本就是管理专业的方向。

虽然这样的划分对于大部分的职业来说是合理的,但是毕竟有一些职业是两者兼有的,而这种两者兼有的职业一定要成为大家在选择时重点考虑的,因为,这种职业往往是未来道路最广阔的。

5在职业扩展度上,可进可退的职业。

什么是可进可退呢,我们不妨结合第四点来说明一下,在第四点中,阿泡提到,选择一个有前途的职业,最好是能够“软硬兼修”的,用现在大部分企业的职位类型来看得话,简单的说,就是既懂专业技术,又懂业务管理的职业是最好的。

为什么这么说呢,举个例子,就拿阿泡现在所做的产品经理来说,就是典型的“软硬兼修”的职业,既要熟悉和精通产品管理本身的很多知识和技能,如市场的细分,需求的管理,产品生命周期的管理,产品的设计,产品的规划,营销等等,还要懂如何管理一个跨职能的团队,如何在没有权力的情况下开展工作,如何和上下游的厂商进行协作等等。

也就是说,这个职业不但磨练了“P”,同时也磨练了“M”,反正产品经理的英文缩写就是“PM”,看来还真是应景啊。

假设有一天,阿泡不想做产品经理了,那么,我可以转到什么岗位去呢?理论上,任何岗位都是可以的,因为,在整个公司里,就是我最了解产品的,同时,和产品发展相关的各种技能,我也都够能熟练应用,无论是做什么市调,还是做需求的分析,或是做个什么产品原型,或是整理一个什么销售工具包等等吧,如果阿泡再有一些技术和开发背景,那么我可选择的岗位就更多了。

那如果不想在公司做了,想做些自己的事情,行不行呢?

太行了,因为产品经理是最适合创业的一类职业人群,原因除了前面提到的对市场、产品和竞争对手的极度熟悉外,对于企业如何运营,如何管理,成本如何控制,如何进行谈判等等,你在做产品管理的时候都已经有了足够的锻炼。

因此,在产品管理界有一句话:产品经理如果一直往前走,无非就是两条路,做CEO或创业!

这就是阿泡所说的可进可退的职业,说到底,就是我们在评估一个职业是否有前途的时候,这个职业的扩展度有多大,也是需要考虑的一个标准。

好了,讲完了这五个标准,阿泡做个简单的总结,对于一个职业是否有前途,这五个标准分别强调的是:

第一个标准:讲的是“时间度”,尽量选择新兴的职业;

第二个标准:讲的是“普及度”,尽量选择未普及的职业;

第三个标准:讲的是“关注度”,尽量选择未引起关注的职业;

第四个标准:讲的是“成长度”,尽量选择有助于长期发展的职业;

第五个标准:讲的是“扩展度”,尽量选择扩展半径最大的职业。

好了,关于第二个方面的解答,阿泡就讲这么多,关于第三个方面,“高校毕业生如何基于专业来选择职业”,阿泡会在下一篇中进行解答。

 

 

 

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